景区便利店经营新思路？
景区便利店可以,取一些活动，例如景区海报宣传、开展节日主题衍生品的销售等。
还可以向当地人文博物馆、旅游景点等组织合作，利用景点本身的优势，推出景区特色商品，让游客在游玩景点结束后，能够买到纪念商品，增加消费欲望。
景区管理运营工作包括哪些？
景区管理运营主要工作包括景区环卫、景区安保、内部经营管理、票务管理、游客服务中心管理、地方关系处理等。
(一)景区环卫：景区环卫是景区给游客留下良好印象的重要工作之一，现在各地景区的垃圾桶大多数都是根据景区环境定制的生态垃圾桶，为了方便清理也都是套筒，景区环卫不仅要保证景区的整洁卫生，还要肩负起景区环境的保护宣传职责，提醒游客文明旅游，景区内的垃圾要保证日清日毕，垃圾收集场尽量隐蔽切要在景区外部。
(二)景区安保：景区内的安保不仅要保证景区内旅游秩序的正常，还要承担游客意外的应急处理，景区内部安全隐患的排查与上报，尽量保证景区内部安全保障无死角，保证游客旅游的顺畅性与安全性。
(三)内部经营管理：内部经营管理包含车船运营，旅游商品售卖等，在这方面要保证游客的有序乘车，对于特殊人群要特殊处理，如老、幼、孕、残人群，尽可能提供方便，这也是景区服务水平的一个展现，可以有效提升景区美誉度。旅游商品的经营要保证产品的地方特色与纪念价值，商铺的定位要定在景区的出入口和人流聚集区，同时要保证游客游览过程中购物需求，在旅游线路上设立小型商铺。
(四)票务管理：票务是景区管理中的财务重地，也是掌控市场的重要介质，完善的票务管理体系不仅可以避免不必要的票务流失带来的经济损失，提升游客购票的便捷度，还可掌控市场渠道，灵活变通。
(五)游客服务中心：游客服务中心是景区对外服务的第一窗口，直接影响着游客对景区的第一印象，完善的设施设备不仅可以为景区运营提供保障，还能提升游客旅游过程中的满意度。充电、寄存、医务、轮椅、导览、资讯、投诉、纠纷处理等都是游客服务中心必备的保障功能。
(六)地方关系处理：这也是很多景区面临的最长久、最棘手的问题，主要问题包括老百姓为获得利益破坏景区设施、聚众闹事、倒票倒人，地方主管部门为获得利益各种检查、安排接待等。对于这类问题的解决没有固定的解决模式，还要根据地方实际情况灵活解决。
景区运营管理操作流程？
一、工作筹备阶段（合同签订后3—5天）
1、项目拓展资料移交
2、成立筹备工作组。
3、编制工作,
二、调查评估阶段（合同签订后10—15天），景区需准备的素材
景区项目立项评估报告；投资可行性调查研究报告；景区各类规划、设计；地方旅游总规；地方史志；地方历史人文材料素材等。
三、进场准备阶段（合同签订后15—30天，可与调查准备阶段时间重叠）
四、方案编写与论证阶段（筹备工作组正式进场后30—45天）
五、具体工作实施阶段（时间视实际情况确定）
1、方案实施
景区营业执照经营范围？
1.旅游接待和服务业：景区营业执照可以包括旅游接待和服务业经营范围，例如提供导游服务、景区内餐饮服务、住宿服务、物品销售等。
2.文化,业：为游客提供各种文化,活动，例如展览、表演、游戏、互动、演出等。
3.旅游交通服务业：可以包括车辆租赁、交通接驳服务、索道等。
4.文物古迹的开发和经营：景区营业执照涉及文物古迹的经营范围，需要根据实际的开发和保护需求来定义，例如古迹的修复、维护、文物保护等。
5.其他：根据景区实际情况，还可以考虑增加其他经营范围，例如体育和健身活动、亲子教育等。
景区营业执照的经营范围主要包括以下几个方面：
1. 旅游景区服务：营业执照可以注明经营旅游景区的服务，包括门票销售、导游服务、景区内设施和景点的维护和管理等。
2. 餐饮服务：如果景区内有餐饮服务，那么营业执照可以注明经营餐饮服务，包括餐厅、快餐、小吃等。
3. 酒店住宿服务：如果景区内有酒店住宿服务，那么营业执照可以注明经营酒店住宿服务。
4. 购物服务：如果景区内涉及购物服务，那么营业执照可以注明经营购物服务，例如商店销售纪念品、礼品、特产等。
