景区运营管理岗位职责？
景区运营管理的岗位职责:
1、协助项目总经理制定景区年度、季度、月底经营工作,并落实执行；
2、制定景区运营管理模式、服务质量管理体系、日常管理制度、工作流程和标准化工作手册，保证运营体系的安全正常运作；
3、参与景区项目的规划，项目提升，项目筹建工作并提出相关意见与建议；
4、负责景区项目成本、收益、营销等板块的预算与运营数据分析管理，并进行日常工作监督检查；
5、指导下属开展工作，检查工作进度与执行情况，同时根据工作中出现的问题，不断完善各项管理制度。
乐山大佛景区发展问题分析？
乐山大佛景区发展问题主要包括游客数量过多导致拥堵和安全问题，景区服务质量不高，缺乏科学合理的规划和管理等。
解决这些问题需要综合考虑，可以通过完善交通、优化游览路线、提升景区设施和服务水平、控制游客数量等方式进行改善，同时加强管理以促进景区的可持续发展。
旅游咨询公司怎么经营？
1.景区度,区管理委托管理、顾问管理、合作经营、承包经营等
2.旅游设备设施,购旅游设备设施,购、旅游服务配套用品,购
3.旅游电子商务：旅游景区推广与预订、网站建设、托管、维护、更新，市场推广等
4.市场营销：门票代销、合作销售、销售买断、范围市场合作、会展节庆活动策划与操作等五.询问顾问类
1.专项和主题研究 课题研究、专项旅游主题研究、政策法规研究和应用等
2.融资类 银行借贷、,专项资本、国际基金和资本运营等
3.招商引资：事项招商、合作招商等
4.顾问： 投资开发顾问、经营管理顾问、市场运作顾问、,和公司发展顾问等
5.训练： 高级管理人员训练、景区员工训练、开业训练、专项训练等
中国的主题公园目前的经营状况和发展前景是怎样的？
据中研产业研究院发布的《2017-2022年中国主题公园行业全景调研与投资风险预测报告》统计数据显示
第一节 中国主题公园行业经营分析
一、主题公园数量规模分析
图表：2012-2017年中国主题公园数量及增长分析
数据来源：中研普华数据库
截至2017年6月份，国内主题公园数量近2900家，当国际主题公园巨头纷纷进入中国跑马圈地时，目前国内七成左右的主题公园还在为盈利而努力。目前国内主题公园投资在5000万元以上的有300家左右，其中有一定品牌知名度、有良好经营业绩的主题公园只占比10%。
仅2015-2016年已开业及在建的主题公园就有约40家，其中2015年开业的重大项目包括浙江安吉的Hello Kitty主题乐园、安徽和山东的方特东方神画乐园等，而2016年各地的万达主题乐园等也陆续开园。
二、主题公园价格情况分析
1、主题公园价格形成机制
主题公园行业上市公司：迪士尼(DIS)、华侨城A(000069)、远望谷(002161)、岭南股份(002717)等。
本文核心数据：主题公园重游率调查分析、重游率低的原因和建议
国内外主题公园重游率存在较大差距
根据公开资料显示，东京迪士尼、美国环球影城、中国欢乐谷和东部华侨城等及自然生态、文化历史类型主题公园的重游率分别约为84%左右，50%左右、30-35%和1%。相对来说，中国主题公园的重游率低于国外的知名主题公园较多。
因何出现重游率差异较大?
根据《旅游纵览》期刊对游乐型主题公园-成都国色天乡乐园重游率情况的调研数据，对国内主题公园的重游率情况进行分析，分析该差异成因。
重游游客调研情况
——,数量教均衡，但主题偏好不同
此次调查中，男,客占50.51%，女,客占49.49%;虽重游比重,较为均衡，但事实上，重游的主题公园类型有所不同。相对于女性，男性更富挑战性，更为喜欢新鲜、刺激的游园项目，而女性更加注重主题公园内的舒适度和环境。
——年轻群体占比将近60%
十家八亏一平一盈利：
1、地产配套化：大型主题乐园匹配超大房地产项目，动机不纯粹。,要政绩，地产商要概念；房子卖的快就好：
2、产品同质化：开园与地产销售同步，为求速度，导致产品规划设计模版化、产品拿来主义，缺乏体验的差异性；
3、区域文化Ip弱：旅游消费本质是文化消费，各种舶来Ip，缺乏在地文化IP挖掘与创造，本地人难接收，外地人觉的太山寨。
4、重投资轻创新：重设备基建投资，导致资产过重，几百上千万的设备，新鲜劲一过，全闲置了，维护成本高，设备折旧费高，资金成本高，消费价格高、复消率低；看着高大上，,喜欢，运营处处是坑。
后话：1、主题公园本质上还是一种特色文化消费，用地产思维做主题公园就是思维错乱；2、主题公园本质上是一种文化创新的消费业态，文化靠拿来主义，粗糙的山寨思想，注定一时的热闹，只留下满地鸡毛。
